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氣液增壓缸設(shè)備行業(yè)優(yōu)選品牌！
玖容氣液增壓缸品牌在不斷地發(fā)展壯大,同時也需注意這三大“陷阱”：本位主義、老大主義、怨職主義。
“陷阱”一：本位主義
本位主義為自己顧自己，只考慮自己的重要性而忽略團隊的存在，拉幫結(jié)派，維護自己部門的利益，有的甚至會損失團隊的利益。每個部門形同散沙、單打獨斗、窩里橫，這樣的團隊能長久生產(chǎn)下去嗎？等待他們的只能是滅亡，但是如何消除這種本位主義哪?
想消除公司內(nèi)部的本位主義就應(yīng)該培養(yǎng)員工的團隊精神，鼓勵員工團隊作戰(zhàn)，才能把公司中的“本位主義”陷阱填平。俗話說的好“眾人拾材火焰高”，玖容氣液增壓缸公司每一個員工捆綁在一起才能有更大的力量，才能為玖容公司創(chuàng)造更大效益。培養(yǎng)玖容公司員工的團隊精神可以采取集體活動，讓彼此相互接觸相互了解。公司單位組織一起旅游，拔河比賽等培養(yǎng)員工的團隊精神，讓每一位員工體會到團隊的情懷、文化、熱情，讓他們體會到只有團隊抱團作戰(zhàn)才能發(fā)揮最大效益，每一位員工才能得到幸福美好的明天。
“陷阱”二：老大主義
老大主義為特權(quán)主義、目中無人、不知天高地厚，總感覺自己現(xiàn)在已經(jīng)是天下第一，殊不知天外有天人外有人。有很多成功企業(yè)的消亡都是因為公司領(lǐng)導的老大主義思想。他們總認為自己以前都是怎么做的而且很成功，還在原有成功的喜悅中盡情享受著，但殊不知周圍的環(huán)境已經(jīng)改變，原來的方法已經(jīng)不適用了，對手想出了更好的方法已經(jīng)超過了自己。當自己想明白過來時已經(jīng)來不及了，等待的只能是滅亡。
但如何消除這樣思想哪?要想消除老大主義就要讓他知道天外有天人外有人，讓公司老大們走出來，不做井底之蛙，讓玖容氣液增壓缸公司老大們不斷學習，只有這樣玖容公司才能健康成長，才能消除老大主義，才能持續(xù)走向氣動液壓行業(yè)的前頭而不被同行所打敗。
論語中有句話“三人行必有我?guī)?amp;rdquo;，因此我們可以知道我們身邊的每一個人都有可能是我們的老師，他們身上都有我們要學的東西，我們只有不斷學習才能不被身邊的人所超過，因此我們理所應(yīng)當?shù)南蛭覀兩磉叺呐笥?、晚輩、成功的企業(yè)家們學習，只有這樣我們才能立于不敗之地。
未來企業(yè)的競爭不是資本有多大、人有多少，而是學習能力，哪個企業(yè)人員學的東西越多越前沿，哪個企業(yè)在競爭中越具有優(yōu)勢。
“陷阱”三：怨職主義
怨職主義就是公司某些員工天天抱怨公司不好、產(chǎn)品不好、待遇不好，整天怨天尤人，總認為自己的這份工作干不干無所謂，從不考慮自己是否對這份工作做專、做精、做透、做熟的一種現(xiàn)象。這部分公司員工缺乏敬業(yè)精神，不能吃苦只會抱怨。要想從某一領(lǐng)域中做出來需要我們堅持不懈努力，只有這樣我們才能做到這一領(lǐng)域的最前頭，才能成為這一領(lǐng)域的專家，同時也需要我們更能吃苦、更能付出、更敬業(yè)，只有這樣我們才能走到最前頭。
如果一個企業(yè)部門之間不團結(jié)、拉幫結(jié)派，公司領(lǐng)導天天抱著以往的勝利沾沾自喜，員工天天抱怨，使這種本位主義、老大主義、怨職主義的持續(xù)的存在下去，企業(yè)病入膏肓再發(fā)現(xiàn)的時候縱使是神仙下凡也難起死回生。
因此可知企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須填平這三大陷阱。玖容氣液增壓缸公司要培養(yǎng)員工的團隊精神，可以經(jīng)常組織一些團隊活動，消除部門之間不和諧的問題，填平“本位主義”提倡團結(jié)精神。公司領(lǐng)導要不斷的學習充實自己，走出自己的世界，不做井底之蛙。用正確的眼光看世界，站在行業(yè)的巔峰不斷學習不斷思考，這樣的玖容企業(yè)才能把“老大主義”的陷阱填平，玖容增壓缸品牌才能發(fā)展壯大，才能存活的壽命更長。
同時玖容氣液增壓缸公司還要積極鼓勵愛崗敬業(yè)的員工，給機會、給空間，只有這樣公司才能填平“怨職主義”的陷阱，玖容氣液增壓缸企業(yè)員工才能更賣力更敬業(yè)，玖容氣液增壓缸品牌才能有更好的效益，才能良好的發(fā)展壯大……
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